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室内软装工作室的设计管理课程

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匿名  发表于 2022-10-17 12:18:25 |阅读模式
视频教程
分类: 软装色彩
选择: 室内设计

本课程对设计师转型设计管理者过程中易犯的错误进行归纳,

站在初创人的角度详解一个初创型软装设计工作室的设计管理重点,

带设计师重新审视自己的价值思维和个人能力,为其搭建了一个具象的初创型软装工作室模板。




课程简介

软装设计师在转型软装设计管理者的过程中,会陷入思维习惯和角色认知上的差异,无法正确的理解项目管理。

设计师和设计管理者有何区别?

创立一个设计工作室的核心管理要点是什么?


课程亮点

你能解决什么问题:

设计工作和设计管理工作有哪些不同之处

设计师在转型设计管理者时常见的思维误区有哪些

怎样从设计思维转变成管理思维

一个初创型设计工作室的管理重点是什么

如何协调初创型工作室设计、产品、营销等核心部门之间的关系



你能掌握的设计管理要点:

课程中讲述了三个设计管理工作中的核心理念与要点,帮你解决创立设计工作室面对的管理思维疑难;

人脉渠道、设计创新、文化修为、管理经营和销售成单是设计工作室初创人个人能力体现的五个层面,是体现管理人价值的核心;

流程管理、质量管理、成本管理和文化管理是一个设计工作室的核心管理重点,左右着工作室的命脉;

销售洽谈、方案设计、产品落地和财务规划是设计工作室的四个关键设计流程和工作重点;


你能获赠的项目管理表格:

课程中内含设计工作室对一个具体落地项目的信息、预算、成本、勘测、时间节点等管理表格,
购买课程可免费加入社群并获赠此套管理表格,帮你用数据记录管理的形式理解项目的管理思维模式。


1.项目信息管理表:

详细跟踪项目的自身情况与服务内容

项目性质、项目规模、项目风格、项目分析

2.项目预算表:
把控项目的各项成本与最终利润
内饰成本、人工成本、摆场成本
3.项目现场勘测记录表:
通过具体责任人落实项目现场勘测信息
户外环境、工具要求、甲方对接
4.项目时间管理表:
课程目录
第1集 设计师转型管理的思维误区
第2集 初创型设计工作室的整体管理重点
第3集 初创型设计工作室的组织框架
第4集 初创型设计工作室的流程管理
第5集 初创型设计工作室部门管理之——营销部管理
第6集 初创型设计工作室部门管理之——设计部管理
第7集 初创型设计工作室部门管理之——产品部管理
第8集 初创型设计工作室部门管理之——财务部管理
适合人群
资深软装设计师
希望深入学习体系化及管理的软装设计师
希望开工作室及做管理者的软装设计师

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